Artigos

Ana Neves, Sócia e Directora da Knowman
As organizações têm vindo a explorar a utilização de sites sociais com os objectivos de promover a sua marca, divulgar os seus produtos e serviços, criar um canal alternativo de comunicação com o seu mercado e recrutar novos colaboradores. Mas há ainda vários outros processos organizacionais que podem ser facilitados pela utilização de ferramentas sociais: a inovação, a comunicação interna, a retenção e partilha de conhecimento, a colaboração no âmbito das actividades do dia-a-dia ou no âmbito de projectos.

Ivo Antunes Dias, Doutor em Sociologia Económica e das Organizações
Em termos muito práticos, a questão que se coloca é de que forma irão as empresas, enquanto empregadores, internalizar estas medidas no modo de gestão da sua força de trabalho, isto é, se beneficiarão destas medidas como um balão de soro para alicerçar a sua estratégia de sobrevivência ou se terão uma visão de mais longo prazo, delineando uma estratégia forte de aquisição e manutenção de uma maior competitividade.

João Pina, Departamento Patrimonial do Instituto dos Registos e do Notariado, IP (IRN,IP)
O Instituto dos Registos e do Notariado, através do Departamento Patrimonial, tem vindo a apostar na desmaterialização dos processos de aquisição e gestão do equipamento com vista a eficiência e optimização dos recursos humanos, materiais e financeiros da instituição. Neste artigo apresenta-se a nova solução tecnológica que está a ser adoptada para permitir não só gerir todo o fluxo de informação como também reduzir os custos e o tempo despendido no processo de compras.

Francisco Burnay (Coord.) e Sofia Almeida, Departamento de Recursos Humanos do Instituto de Segurança Social, IP (ISS,IP)
Na sua opção estratégica de privilegiar uma Gestão Integrada dos seus Recursos Humanos, o ISS, IP decidiu desenvolver e implementar uma metodologia de concepção de Perfis de Competências, com o objectivo de reforçar a equidade e objectividade das decisões tomadas pelo DRH, bem como definir um referencial de desempenhos individuais de excelência, desenhados à medida das necessidades do ISS, IP. Este objectivo consubstancia-se na candidatura do projecto PERFISS submetida ao POAT-FSE/QREN em Setembro 2008 e aprovada em Dezembro do mesmo ano. O PERFISS está estruturado em cinco Fases: Preparação, Divulgação, Piloto, Operacionalização da metodologia e Encerramento.

Maria José Sousa, AMA - Agência para a Modernização Administrativa, IP
Este artigo pretende estabelecer uma relação entre a Gestão de Pessoas e a Gestão do Conhecimento, mostrando que esta se relaciona directamente com a primeira, permitindo, por via dessa relação, criar condições propícias para o desenvolvimento, a criatividade e a inovação.

António Carrizo Moreira, Professor Auxiliar do Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial da Universidade de Aveiro
As organizações de sucesso são aquelas que, ao longo do tempo, têm sabido adaptar-se às constantes mudanças do meio económico. Grande parte das vezes os líderes dos diversos sectores de actividade são aqueles que têm como comportamento estratégico “a necessidade de se anteciparem” e de “serem melhores” que os restantes concorrentes.

Horácio Covita, Psicólogo Social e das Organizações
A esperança de vida dos povos está indissociavelmente ligada ao seu nível de literacia e às possibilidades de aprendizagem dos cidadãos!  Neste artigo discute-se a importância das Comunidades de Práticas (CoP), enquanto seres vivos de elevada complexidade e portadores de uma cultura empreendedora e de um património organizacional, que carecem de permanente apoio e nutrição e capazes de produzir, reter e disseminar práticas promissoras e inovações de elevado valor social.

Sandra Godinho, Gabinete de Apoio à Directora Municipal de Serviços Centrais e Equipa de Apoio à Coordenação do Simplex Autárquico na Câmara Municipal de Lisboa
A adesão da Câmara Municipal de Lisboa (CML) ao Programa Simplex Autárquico de 2008/2009 enquanto Município fundador constituiu um enorme desafio na medida em que potenciou os esforços e os resultados da estratégia para a simplificação municipal materializados desde 2008 no simpLiS, Programa de Simplificação Administrativa de Lisboa.

Pedro de Matos Martins, Vereador da Modernização Administrativa, Energia e Trânsito da Câmara Municipal de Pombal*
Qualificar o Município como parceiro de desenvolvimento implica elevar quantitativa e qualitativamente as suas prestações. Este é um primeiro passo que condiciona os demais que necessitem de ser dados em ordem a uma sociedade moderna, informada e participante. Sem uma Administração Local dinâmica, a entropia toma o lugar da dinâmica, perturbando e condicionando a vida das pessoas e das empresas.

António Alvarenga, Chefe de Divisão de Análise Prospectiva no DPP – Departamento de Prospectiva e Planeamento e Relações Internacionais (MAOTDR)*
Este apontamento visa essencialmente contribuir para a clarificação do potencial dos projectos conhecidos como Future Centers, referindo-se a algumas das suas características fundamentais, objectivos, soluções implementadas e projectos em curso.