Artigos

João Pina, Departamento Patrimonial do Instituto dos Registos e do Notariado, IP (IRN,IP)
O Instituto dos Registos e do Notariado, através do Departamento Patrimonial, tem vindo a apostar na desmaterialização dos processos de aquisição e gestão do equipamento com vista a eficiência e optimização dos recursos humanos, materiais e financeiros da instituição. Neste artigo apresenta-se a nova solução tecnológica que está a ser adoptada para permitir não só gerir todo o fluxo de informação como também reduzir os custos e o tempo despendido no processo de compras.

Francisco Burnay (Coord.) e Sofia Almeida, Departamento de Recursos Humanos do Instituto de Segurança Social, IP (ISS,IP)
Na sua opção estratégica de privilegiar uma Gestão Integrada dos seus Recursos Humanos, o ISS, IP decidiu desenvolver e implementar uma metodologia de concepção de Perfis de Competências, com o objectivo de reforçar a equidade e objectividade das decisões tomadas pelo DRH, bem como definir um referencial de desempenhos individuais de excelência, desenhados à medida das necessidades do ISS, IP. Este objectivo consubstancia-se na candidatura do projecto PERFISS submetida ao POAT-FSE/QREN em Setembro 2008 e aprovada em Dezembro do mesmo ano. O PERFISS está estruturado em cinco Fases: Preparação, Divulgação, Piloto, Operacionalização da metodologia e Encerramento.

Maria José Sousa, AMA - Agência para a Modernização Administrativa, IP
Este artigo pretende estabelecer uma relação entre a Gestão de Pessoas e a Gestão do Conhecimento, mostrando que esta se relaciona directamente com a primeira, permitindo, por via dessa relação, criar condições propícias para o desenvolvimento, a criatividade e a inovação.

António Carrizo Moreira, Professor Auxiliar do Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial da Universidade de Aveiro
As organizações de sucesso são aquelas que, ao longo do tempo, têm sabido adaptar-se às constantes mudanças do meio económico. Grande parte das vezes os líderes dos diversos sectores de actividade são aqueles que têm como comportamento estratégico “a necessidade de se anteciparem” e de “serem melhores” que os restantes concorrentes.

Horácio Covita, Psicólogo Social e das Organizações
A esperança de vida dos povos está indissociavelmente ligada ao seu nível de literacia e às possibilidades de aprendizagem dos cidadãos!  Neste artigo discute-se a importância das Comunidades de Práticas (CoP), enquanto seres vivos de elevada complexidade e portadores de uma cultura empreendedora e de um património organizacional, que carecem de permanente apoio e nutrição e capazes de produzir, reter e disseminar práticas promissoras e inovações de elevado valor social.

Sandra Godinho, Gabinete de Apoio à Directora Municipal de Serviços Centrais e Equipa de Apoio à Coordenação do Simplex Autárquico na Câmara Municipal de Lisboa
A adesão da Câmara Municipal de Lisboa (CML) ao Programa Simplex Autárquico de 2008/2009 enquanto Município fundador constituiu um enorme desafio na medida em que potenciou os esforços e os resultados da estratégia para a simplificação municipal materializados desde 2008 no simpLiS, Programa de Simplificação Administrativa de Lisboa.

Pedro de Matos Martins, Vereador da Modernização Administrativa, Energia e Trânsito da Câmara Municipal de Pombal*
Qualificar o Município como parceiro de desenvolvimento implica elevar quantitativa e qualitativamente as suas prestações. Este é um primeiro passo que condiciona os demais que necessitem de ser dados em ordem a uma sociedade moderna, informada e participante. Sem uma Administração Local dinâmica, a entropia toma o lugar da dinâmica, perturbando e condicionando a vida das pessoas e das empresas.

António Alvarenga, Chefe de Divisão de Análise Prospectiva no DPP – Departamento de Prospectiva e Planeamento e Relações Internacionais (MAOTDR)*
Este apontamento visa essencialmente contribuir para a clarificação do potencial dos projectos conhecidos como Future Centers, referindo-se a algumas das suas características fundamentais, objectivos, soluções implementadas e projectos em curso.

António Bob Santos, Assessor do Gabinete do Coordenador Nacional da Estratégia de Lisboa e do Plano Tecnológico
A Comissão Europeia decidiu designar 2009 como o Ano Europeu da Criatividade e Inovação (AECI), numa altura em que as economias mundiais se deparam com uma crise financeira (e também económica) à escala global. Um dos principais objectivos da Comissão Europeia é o de sensibilizar para o reconhecimento da importância da criatividade e inovação para o desenvolvimento pessoal, social e económico, bem como disseminar boas práticas, estimular a educação e a investigação e a promoção do debate em torno das políticas de promoção da criatividade e inovação.

Maria José Sousa e Sónia Santos, AMA - Agência para a Modernização Administrativa, IP 
O Programa Simplex Autárquico tem como objectivo melhorar a prestação de serviços aos cidadãos e às empresas e promover a interacção entre as diferentes administrações públicas. No arranque do Programa nove (9) autarquias aderiram voluntariamente ao programa, sendo que posteriormente mais vinte e nove (29) autarquias efectivaram a sua adesão e neste momento estão a ser estabelecidos protocolos de adesão com mais dez (10) autarquias.