Google Analytics RedeComumConhecimento.pt - Inovação na Gestão
29 de Julho de 2010

Inovação na Gestão

  • Logótipo do HDE
    O projecto “A Criança com Doença de Legg-Calvé-Perthes … Cuidar no Hospital ou no Domicílio? Qualidade/ Custos”, da responsabilidade do Serviço de Ortopedia do Hospital de Dona Estefânia, defende que o hospital pediátrico do futuro deve apostar no tratamento das crianças no domicílio. Ou seja, o internamento num hospital deve durar o menos tempo possível, aumentando a qualidade de vida da criança, diminuindo os custos emocionais, sociais e económicos para ela e para toda a família.
  • Através do projecto de “Automatização do Controlo de Assiduidade”, todo o processo de faltas e de planeamento, marcação e execução de férias da Inspecção-Geral das Finanças (IGF) é efectuado por via electrónica, bem como a aprovação do plano de férias.
  • Foraminíferos artísticos
    O projecto com carácter interdisciplinar procurou desenvolver nos alunos o gosto pelo conhecimento científico e através deste, pelo conhecimento artístico, implementando estratégias de observação do meio ambiente local, de proximidade a investigações em curso na Universidade de Aveiro e de valorização de factores de identidade da região. Assim, este projecto dedicou-se ao estudo da biodiversidade e geodiversidade da Ria de Aveiro. O objectivo foi estudar a microfauna de invertebrados, como os foraminíferos (organismos unicelulares) e o perfil dos fundos da laguna, bem como a fauna e flora de vários tipos de ecossistemas lagunares.
  • Logótipo da SGMFAP
    A Secretaria-Geral do Ministério das Finanças e da Administração Pública implementou uma solução que dá suporte informático à gestão do processo de pedidos de informação/reclamações enviados à Direcção de Serviços de Informação e Relações Públicas (DSIRP) do Ministério das Finanças e da Administração Pública.
  • Logótipo da Câmara Municipal de Águeda
    Esta iniciativa da Câmara Municipal de Águeda tem como objectivo obter a informação necessária para a tomada de decisões de forma sustentada. A metodologia utilizada passou pelo incremento das ferramentas informáticas que possibilitassem obter a informação e, ainda, pela alteração dos procedimentos internos conducentes à obtenção dos resultados previstos.
  • Logótipo da Câmara Municipal do Porto
    O Departamento Municipal de Arquivos da Câmara Municipal do Porto é a unidade orgânica cuja missão principal é gerir os serviços centrais de Arquivo da municipalidade. Após um período de dotação de infraestruturas e de meios técnicos e humanos, este serviço enveredou por novas formas de Gestão, para responder às necessidades do Sistema de Informação do município, contribuindo deste modo para a Modernização Administrativa.
  • Logótipo da Câmara Municipal de Oliveira de Azeméis
    Num quadro de restrição orçamental, de aumento de exigências, necessidades e competências, o Município de Oliveira de Azeméis tendo como objectivo o equilíbrio económico-financeiro, desenvolveu projecto de acompanhamento em tempo real dos objectivos que se propôs alcançar e, assim, possibilitar a introdução, sempre que necessário, de medidas correctivas a situações que inviabilizariam os objectivos finais. Através do estabelecimento de objectivos, numa primeira fase, do esboço de medidas que levem à sua concretização, da monitorização da sua evolução ao longo do exercício e da projecção de resultados finais, a gestão pode, antecipadamente, aferir os eventuais desvios e introduzir as necessárias medidas correctivas.
  • Escola de Colmeais
    Este projecto consiste no fornecimento de transporte escolar para as crianças, no apoio informativo às famílias dos alunos que mudaram de escola, na construção de um refeitório e na recuperação para efeitos de turismo das antigas escolas. Mudanças que resultaram numa optimização dos processos de atendimento e se reflectiram no acesso à escolaridade, na melhoria de resultados escolares e num aproveitamento dos antigos edifícios das escolas que passaram a ser dinamizados pelo turismo.
  • Logótipo da Câmara Municipal do Porto
    A implementação da Divisão Municipal de Gestão de Activos (DMGA), criada com a aprovação da nova Macroestrutura da Câmara Municipal do Porto em 2003, teve como atribuições: a criação de mecanismos de mobilidade interna com vista a potenciar os recursos humanos; a gestão dos colaboradores que deixam de ter actividade dada a extinção das áreas ou a reestruturação da organização municipal e que pretendem continuar como funcionários autárquicos; e o acompanhamento de todos os projectos de mudança com impacto nos recursos humanos.
  • Plataforma de Discussão Pública sobre a Toponímia
    Criou-se a possibilidade de se abrirem “as portas” da Câmara Municipal de Águeda para a apresentação online dos grandes projectos e a sua submissão à Discussão Pública. A Plataforma de Apoio à Discussão Pública possibilita a georreferenciação das sugestões, permitindo, ainda, a interacção entre participantes, funcionando com um chat.
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